如何來設(shè)計昆明拓展培訓(xùn)基地讓人眼前一亮？昆明拓展基地告訴你盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工，昆明拓展基地也要制訂起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團隊成員都必須遵守的標準。建議：統(tǒng)一業(yè)績標準。平等的業(yè)績標準可培養(yǎng)團隊成員的相互尊重。

1. 帶領(lǐng)隊員進入場地時，要繞過雷區(qū)，提醒學(xué)員不要踩線；同時自己不要在雷陣內(nèi)走動； 

2. 關(guān)注前期踩線現(xiàn)象, 要求隊員盡量保持隊形，如有必要，要求學(xué)員整隊，重新開始； 

 平衡不同工作的要求。團隊成員輪流做幾個工作時，不要安排得有些人累個死，有些人卻閑得慌，這樣前者就成了懲罰，而后者成了美差。

許多團隊剛一擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已，以致遇到始料不及的障礙時，一下子蒙了，只好打退堂鼓。他們非但不承認變革并非輕而易舉，反而聳聳肩，報以“我早就說過。”這無疑判了進一步冒險的死刑。建議：要未雨綢繆。

事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，團隊就能制訂應(yīng)付突發(fā)性事件的計劃。昆明拓展培訓(xùn)避免一開始就上大項目。這樣失敗所引起的后果就會更嚴重。同時進行幾個項目。有些昆明團隊拓展培訓(xùn)項目必定會成功，另一些則可能陷入困境。把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。